Développer ses compétences en management pour améliorer les performances individuelles et collectives de l’entreprise

Dirigeants de TPE/PME. Managers de proximité ou responsables d'équipe. Chefs d'entreprise souhaitant structurer ou améliorer leur posture managériale.

Aucun diplôme requis. Expérience professionnelle souhaitée dans la gestion d'équipe ou la direction d'entreprise.

MODULE 1 Durée : 7 heures INTÉGRER LES DIFFÉRENTES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT √ Les fonctions et compétences clés du management √ Les différents styles de management √ Identifier son style de management √ Développer un style de management complémentaire au sien √ Développer un management situationnel √ Développer un management transversal √ Mise en pratique o Évaluation module 1 MODULE 2 Durée : 7 heures DÉVELOPPER SON LEADERSHIP DANS SA FONCTION DE MANAGER √ Distinguer leadership et management √ Distinguer le rôle du leader et du manager √ Développer les compétences du leader √ Analyser ses propres comportements dans sa fonction √ Expérimenter la dimension émotionnelle de la relation √ Définir son propre style de leadership √ Influencer ses équipes au quotidien √ Mise en pratique o Évaluation module 2 MODULE 3 Durée : 7 heures MAÎTRISER SON TEMPS ET PRENDRE DES DÉCISIONS EFFICACES √ Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de l'entreprise √ Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien √ Gérer son niveau d'énergie pour être plus productif √ Mise en pratique √ Analyser et comparer les méthodes de prise de décision √ Favoriser la prise de décision individuelle des collaborateurs √ Choisir et mettre en place les actions les plus efficaces √ Mise en pratique o Évaluation module 3 MODULE 4 Durée : 14 heures ÉLABORER, PLANIFIER ET PILOTER LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE √ Utiliser les différentes approches stratégiques (analyse SWOT et PESTEL) √ Analyser la concurrence √ Définir sa vision, sa mission et ses valeurs en tant qu'entreprise √ Établir des objectifs stratégiques à court, moyen et long terme √ Mise en pratique √ Identifier les opportunités et menaces √ Analyser ses forces et ses faiblesses √ Définir ses axes stratégiques prioritaires √ Identifier ses avantages concurrentiels √ Mettre en place une stratégie de différenciation √ Mise en pratique √ Élaborer son plan stratégique √ Allouer des ressources pour la mise en œuvre de son plan stratégique √ Communiquer la stratégie à l'ensemble de l'entreprise √ Gérer le changement et la résistance au sein de l'organisation √ Suivre et évaluer la progression de la mise en œuvre de la stratégie √ Mise en pratique √ Piloter ses indicateurs de performance √ Mettre en place un tableau de bord stratégique √ Faire de la veille stratégique √ Gérer des situations de crises et d'urgence √ Processus de révision et d'ajustement de la stratégie √ Mise en pratique o Évaluation module 4 MODULE 5 Durée : 7 heures MAÎTRISER LES FACTEURS CLÉS D'UN MANAGER EFFICACE √ Analyser les différentes situations en management √ Gérer son niveau de confiance √ Gérer ses aptitudes relationnelles √ Gérer son niveau d'énergie au quotidien √ Gérer ses émotions et son niveau de stress √ Mise en pratique o Évaluation module 5 MODULE 6 Durée : 7 heures CRÉER UNE ÉQUIPE DE COLLABORATEUR PERFORMANTS ET DÉVELOPPER LEURS TALENTS √ Clarifier les rôles et les missions de chacun √ Identifier les axes d'amélioration individuels et collectifs √ Mettre en oeuvre les changements pour augmenter la productivité individuelle et collective √ Détecter et développer les talents des collaborateurs √ Mise en pratique o Évaluation module 6 MODULE 7 Durée : 10 heures AMÉLIORER SES COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET APPRENDRE À GÉRER LES CONFLITS √ Créer un climat facilitant la collaboration √ Identifier les différents profils relationnels √ S'adapter au profil relationnel de l'autre √ Intégrer le mécanisme de l'écoute active √ Calibrer la relation non verbale pendant une conversation √ S'assurer de la compréhension et reformuler √ Mise en pratique √ S'exprimer de façon assertive √ Élaborer une critique selon la méthode DESC √ Transformer une critique en opportunité √ Mise en pratique √ Gérer les comportements conflictuels √ Définir l'enjeu de la relation √ Exprimer sa demande en fonction de l'enjeu √ Préserver l'avenir de la relation √ Identifier et appliquer la réponse la mieux adaptée √ Analyser les insatisfactions et isoler la source du conflit √ Identifier les leviers d'efficacité pour traiter le conflit à la source √ Élaborer et proposer une ou plusieurs solutions gagnant/gagnant √ Mise en pratique o Évaluation module 7 MODULE 8 Durée : 11 heures CONDUIRE UNE RÉUNION D'ÉQUIPE EFFICACE ET MOTIVER SON ÉQUIPE √ Préparer une réunion efficacement √ Maintenir l'engagement des participants √ Utiliser les outils numériques √ Suivre la mise en oeuvre et l'efficacité de l'intervention √ Mise en pratique √ Détecter les besoins et motivations de son équipe √ Identifier et formuler des objectifs adéquates √ Traiter tous les types d'objections √ Remporter l'adhésion de l'équipe √ Faire du feed-back en utilisant les recadrages et les félicitations minutes √ Mise en pratique o Évaluation module 8

Modalités pédagogiques - Mises en situation et jeux de rôle sur des cas réels apportés par les participants. - Analyses de situations vécues en établissement, debriefing collectif. - Apports méthodologiques courts suivis d'une application immédiate.

Formation en présentiel. Alternance d'apports théoriques, de mises en situation, d'exercices pratiques, de cas concrets et d'analyses de situations réelles. Travail individuel et en sous-groupes. Utilisation d'outils collaboratifs et de supports numériques.

Évaluations à la fin de chaque module sous forme de quiz, mises en situation, études de cas ou auto-évaluations. Feuilles de présence signées par demi-journée. Attestation de fin de formation remise à chaque participant. Évaluation de la satisfaction des stagiaires à chaud et à froid.

Inscription possible jusqu'a 14 jours avant le début de la formation

Les dates de session sont planifiées avec votre établissement, en intra comme en inter : contactez-nous pour un calendrier adapté à votre activité.

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un entretien préalable est proposé pour analyser les besoins spécifiques et prévoir les adaptations nécessaires. Le référent handicap est disponible pour accompagner le stagiaire et proposer des solutions d'accessibilité adaptées.